激发拼搏干劲，保持奔跑姿态。中国区抢抓“黄金时刻”，各项工作提档加速，以实干实绩诠释秋实“丰”景：安全环保有序推进，一线生产“假期无休，岗位建功”；技术部门协调组织，持续致力于技术创新和工艺改进；生产部门邀请厂家到生产现场进行全面“体检”，科学检测、消除隐患；工会部门优化补充医疗救助金政策，为职工提供全面的健康保障；全球财务共享服务中心在中国区揭牌成立，数字化赋能全球业务发展……

国庆期间，中国区全体干部职工变“假期”为“工期”，“进”的态势更凸显，“干”的氛围更为浓厚，“稳”的基础更坚实，高质量发展步伐铿锵有力。“汛期以来，我们克服连续降雨造成矿石粘性大、圆锥蓬堵、水质不稳定等困难，齐心协力拼生产、强管理、抓技术，完成了既定目标任务，交出了满意的答卷。”在10月份生产调度会上，中国区要求各单位继续乘势而上抢进度、固强补弱抢进度、担当作为抢进度、铆足干劲抢进度，以实干答卷为完成全年目标任务打下坚实基础。

要全力以赴抓好安全生产。要关注细节：深入排查整治安全风险隐患，举一反三，切实把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。抓好露天采场边坡、空区、排渣场、危化品、钢炉、尾矿库等重大危险源管控，杜绝出现安全检查“避重就轻”、隐患排查“蜻蜓点水”、安全考核“不痛不痒”等现象；要强化安全教育培训：做实做细新进及转岗员工的安全培训，确保安全隐患识别到位、责任落实到位、制度保障到位。完善应急演练预案，增强全体员工面对突发事件的应急能力和协作能力。内保安全要常抓不懈：坚持“常提醒、常教育、弦绷紧”主基调，切实从保护员工利益为出发点，从源头控制不安全事件发生，保护公司财产和职工利益不受损失。

要凝心聚力提升管理水平。“管理要渗透在生产的方方面面，渗透在犄角旮旯”中国区总经理王争艳在会上着重强调，各单位要不断提升管理水平，既要与外部对标，更要与内部对标，在工作措施上对标，在责任落实上对标，在现场管理上对标，梳理出差距和不足，制定切实可行的赶超标杆措施。同时将相关方的管理纳入公司管理范畴，对相关方执行安全管理、现场管理等，确保管理无死角、无盲区、无漏洞。

要扎实有效确保生产稳定。要树牢“过紧日子”思想，完成预算编制工作，持续加强各级公司成本管控；要做好上下游沟通配合，积极采取有效应对措施，以减少汛期对处理量的影响；要抓住近期连续降雨有利时机，做好补水管线维护和冬季补水相关准备工作，为今冬明春生产创造有利条件；要持续关注气温因素对技术指标的影响，加强技术创新和工艺改进，确保指标稳步提升；要成立专门的工作小组，全过程管控重点项目施工作业活动，确保工程项目稳步推进。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。四季度，我们将时刻保持“赶考”姿态，坚定“考好”决心，做到干有信心、干在实处、干出成效，让中国区的发展质量更高、效率更快、效益更好。

（来稿：洛钼中国区/胡莹莹）