秋风正劲号令催，战鼓声声干劲足。

在进入四季度，2023年即将收官的关键时刻，中国区上下立即紧起来、动起来、干起来，不松劲、不歇气、不闪火，以过硬作风担当实干，向着全年目标任务全力冲锋冲刺。

“用行动说话”，向来是中国区全体干部职工的工作作风，10月份以来，中国区安全环保态势平稳、主要产品产量均超额完成计划；各级干部以身作则，以上率下，聚焦“怕、慢、假、庸、散”动真格，把《洛钼干部新风十六条》落到实处；扎实推进尾矿库安全标准化管理，河南省“头顶库”交流会在中国区成功举行；获得2022年河南省重点行业节能减排绿色发展竞赛先进集体等等荣誉称号……

“思想上重视、行动上要落细落实，好的发展局面从来不是等来的、喊来的，而是拼出来的、干出来的”中国区总经理王争艳在11月份生产调度会上着重安排部署。我们要提前做好谋划，将冬季安全生产列入重点工作，同时重点整治关键岗位、关键人员的作风建设，推动各项工作快落地、真落实、早见效。

以过硬作风担当实干，就要突出重点。会议强调，当前安全环保形势依然严峻复杂，要深刻认识目前形势和任务的艰巨性、复杂性。针对典型事故案例要举一反三，进一步研究、细化和落实安全生产的各项措施；各级领导干部务必把安全环保摆到重要位置，优化预警检测机制，做好风险识别和现场管理，始终保持安全管控高压态势；坚持“小题大做”抓安全，对露天采场边坡、空区、排渣场、危化品、尾矿库等重大危险源进行全面排查整治，狠抓整改落实；坚持“抓大不放小”、“抓平常更要抓特殊”原则，针对冬季安全生产多变性和突发性的特点，提前安排、超前部署冬季安全生产管理各项工作。

以过硬作风担当实干，就要注重实效。持续开展技术创新和工艺项目改造，强化绩效考核指挥棒的作用，推进各项技术指标稳步提升；抓住当前有利时机，矿山单位积极备矿存矿，选矿单位加强过程管控，提高采选联动效率，及时解决生产问题；积极做好补水管线冬季维护，在确保尾矿库运行安全的前提下，尽可能多蓄水，为今冬明春生产创造有利条件；精细盘点、精益管理。费用管控要按照进度及时上报，杜绝扎堆办理报送，同时认真开展物资盘点工作，通过盘点数量和质量，暴露当前存在的管理漏洞和人为问题，逐项整改落实。

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。中国区全体干部职工必将拿出“九牛爬坡，个个出力”的精神，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，在执行上铆足劲、在效能上见真章，不断开创中国区高质量发展新局面。

（来稿：洛钼中国区/胡莹莹）