【编者按】

在公司治理环节，合理的人才战略是驱动公司稳步发展、提升市场竞争力的重要步骤。近年来，在推进“中方主导+中外融合”模式的同时，公司建立和完善管培生制度，打造了“矿世奇才”管培生培养项目。与老员工、外来人才一起，三方共同推进人才结构的合理化、活力化、年轻化，共同构建公司内生增长的动力。

目前，公司管培生们正参与到前线的重要项目, 通过培训学习、导师辅导、成长指引、轮岗锻炼等方式，提升其综合管理和解决问题的能力。管培生们的成绩有目共睹，以TFM前线为例，有1名管培生担任分厂副厂长、20余名管培生担任工段长助理等。

继去年推出系列报道之后，我们今年继续从一线视角，看一看公司管培生们在前线的最新成长、进步与感悟。

故事始于2023年8月7日。进入公司初期，我面对着全新的工作、陌生的环境和生产一线较强的工作压力。

尤其是11K作为全新生产条线，中方员工来自五湖四海，带着方言口音的普通话，刚方员工大多和我一样，TFM是他们第一份工作，语言成了团队间相处的一大阻碍。如何将外部环境与内部人员相融合、平稳过渡生产，11K管理团队带着我一起做了巨大努力。

后期工作边界拓宽了，复杂性和挑战性也上升了。遇到问题时，我收获了来自部门同事、领导的帮助，与其他部门产生链接，学习到了其他专业知识。这样相互交流、指导帮助的氛围使我受益匪浅，给管培生提供了快速成长的土壤。

在TFM工作近一年时间，我在各方面取得了长足进步。首先是完成了从学校踏进社会，从学生转换为打工人这种身份和心态上的转变。在此过程中，适应了多元的工作环境，对于生产相关的知识从零学起，踏入了许多不曾涉足的领域。

其次是文化了解和文化融合。正如大巴车驶入Mikuba营地时路边标语所写得那样：不同国籍，不同语言，不同肤色，同一个 TFM。作为中刚方交流的桥梁，我对这一点深有感悟。我在工作中的一个角色就是推动中刚方融合，与刚方员工一起成长，提升其独立操作和解决问题的能力、能与50余名中方员工和谐相处，帮助他们在语言不通的情况下，在11K顺利工作，在TFM愉快生活。

最后，在生产一线的锻炼拓宽了我的知识面，使我见证到世界级资源公司的魅力，更坚定认同TFM企业文化。每当想到自己是5条生产线之一的11K这个团队的一员，能为TFM完成年度生产目标，为公司蓬勃发展尽己所能，我工作的价值感油然而生。每当中刚方员工向我发来求助讯号，感觉到自己被需要，感到十分幸福和满足。

在这段时间里，我意识到自己还有许多不足的地方要提升。尽管作为语言类专业的学生，但对生产工艺和设备的语言表达还远远不足，要多多学习。其次是缺乏统筹能力和全局意识，要培养对问题的敏感性和大局观。在工作中要注意方式方法，面对中刚方的不同问题，尤其是生产中事件的特殊性，要具体问题具体分析。承压能力不足。在后续工作中应该多参与、多学习，主动为自己施压。最后，相比公司和部门内的其他优秀年轻人，我的综合素质还要提升。

在TFM未来工作中，我希望能积极融入团队，深入扎根现场，全力保障生产，实现自身价值。希望我能在TFM这片沃土上，在求知和实践中不断探寻人生志业，多收获，多奉献。