7月11日，洛钼中国区以“向新而行，质胜未来”为主题召开2024年半年工作会议，全面总结上半年工作开展情况，分析存在的问题和不足，对下一步工作进行部署。集团公司高级顾问姜继增出席会议并讲话，集团销售公司总经理姜忠强，中国区班子成员、中层干部及部室科级以上人员参加会议。

会议指出，上半年中国区围绕“2231”战略路径，铆足“干”的劲头，保持“拼”的状态，做出了“实”的业绩，开创了“新”的局面，中国区所有产品产量、经营指标均超额完成目标计划。这些成绩是中国区各分子公司、机关部室撸起袖子干出来的，是每一名员工挥洒汗水拼出来的。亮眼提气的成绩单，为实现全年工作任务目标打下良好基础，让我们更有实力，更有底气，更有斗志！

回顾上半年工作，中国区主要在六个方面取得新进展、新成效。一是践行精益管理，培育生产运营新动能；二是深化全员参与，稳固安全管理新要素；三是紧盯创新驱动，激扬工艺技术新势能；四是聚焦破局突围，挖掘战略项目新价值；五是深耕统筹治理，构建管理升级新体系；六是凝聚发展合力，提振干事创业新状态。

“安全思想认识不到位，高风险作业管控不规范，安全管理举措还有差距。”王争艳指出，在肯定成绩的同时，也要清醒看到面临的困难和挑战，更要直面问题，采取更加有力的措施，认真解决，全力以赴推进各项工作，奋力完成全年目标任务。

总结蓄力启新思，承上启下谋新篇。针对下半年工作，王争艳要求做好六个方面的工作：

围绕HSE体系建设，夯实可持续发展根基

在意识、要求、奖罚、管控上不放松，把功夫下在平时，严格过程管控和考核，不折不扣贯彻HSE制度和标准，聚焦重点区域，防范化解重点风险。

围绕生产运营，打好稳产增产攻坚战

上房沟板块要整体布局，强化精细配矿，探索新工艺新技术应用，全力赶产超产。三道庄板块提早布局谋划，锁定未来产能，同时要最大限度挖掘降本增效潜力，聚力稳产增效。冶炼板块强化环保管控意识，加强治理，稳定工艺，倾力提能扩产。

围绕科技创新，推动新质生产力加快发展

聚焦“卡脖子”难题，全力推进药剂攻关、工艺优化、综合利用等，精准发力，让技术创新成为公司提质增效的“金钥匙”。

围绕项目引领，谋划产业发展前瞻布局

保障性项目要“再提速”，运营类项目要“稳增长”，战略化项目要“疏堵点”，严守安全、合规底线，进一步增强“稳”的基础，“进”的动能。

围绕降本增效，统筹管理效率赋能提升

财务管理方面要坚持推陈出新，不断完善现有的经营控制体；供应链管理方面要坚持系统思维，从公司全局出发，打造供应链全生命周期的降本增效；管理创新方面要抓住核心，持续改进，加快建设完善科学规范、运行高效的现代企业管理体系；ESG管理方面，制定新一轮改善计划，全力提升中国区ESG管理水平，激活公司高质量、可持续发展的每一个细胞。

围绕硬核保障，点亮文化建设同心合力

要加强干部队伍和人才队伍建设，做好人才储备；加强廉政监督和作风建设，筑牢生产运营的基石；要强化企业文化建设与精益管理深度融合，提振干事创业精气神，筑牢文化自信。

“每次到中国区，都有新变化，都有启发和感受。”姜继增对中国区上半年取得的优异成绩给予充分肯定，并表示，中国区上半年的整体管理水平全面的提升，干部队伍素质能力不断增强，管理精度和细度正朝着“精益年”的工作要求迈进。

廉洁自律是做人做事的底线，也是企业发展的底线。姜总要求，中国区要持续完善廉政建设制度，要从制度、观念和宣传教育上入手，关口前移，事前管控，营造公开透明、风清气正的经营氛围。中国区要常态化坚持，将“精益年”的工作要求贯彻落实到日常的经营和管理当中，尤其是要在管理上不断创新，在降成本上深入挖潜，在文化建设上不断加强，形成统一合力和行为自觉，才能够顺利解决来自方方面面的困难和问题。

任何一家企业走下坡路都是从文化和精神涣散开始，从最高峰开始。中国区要始终保持危机意识，坚持精益求精，守正创新，增强干事底气，全力去解决各类问题、消除各类隐患，相信中国区的未来一定会越来越好。

会上，富川公司、选矿三公司、三强公司、钨业公司、研究院等基层单位代表进行了经验交流。